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        機械cnc加工行業業績量化考核案例研究

        返回列表 來源: 本站 發布日期: 2021-07-08 08:36:10
        機械cnc加工行業業績量化考核案例研究


        【文摘】企業文化、戰略管理、生產管理/工業工程、營銷管理、知識管理
         
                                                                
         
              一家機械公司是合資企業,是目前全國最大規模的電阻焊生產基地,專業開發生產全系列電阻焊機和自動焊接專用設備。 該公司的主要管理層有日資企業的工作背景。 主要的管理制度基本上是從公司社長以前工作的日資企業直接傳過來的,但后來發現很多制度不符合公司的實際情況。 特別是在人事管理方面更是如此。
        現狀分析
        我公司顧問小組深入調查后得知:
        1、該公司沒有專職的人事管理人員,績效管理制度與公司實際嚴重脫節,因此績效管理制度基本上只是一種形式。
        2、公司是個性化產品的定制生產,但研發與銷售脫節,訂單后經常出現無法按時研發、制造、發貨的現象,招致客戶的不滿。 對此,各部門誰也不想負責。 因此,缺乏保證生產、銷售、研流程健康運行的績效考核機制。
        3、公司產品經常發生質量問題,維修率高。 研究開發者認為是材料采購的問題,制造者認為是工藝工業設計的問題。 客戶經常對退貨修理的效率和質量問題表示不滿。
        解決方案
        通過組織跨部門的討論,顧問小組制定了該公司績效管理體系的改進戰略如下:
        1、建立與公司實際緊密結合的績效管理制度,并提供包括定制的績效計劃、績效實施、績效考核和績效改善在內的完整的績效管理方案。
        2、制定各部門業績評價指標體系時,特別重視公司業務流程中各相關業務單元的意見。 然后在職責的定義和項目的定義上進行了充分的討論。
        3、在討論過程中,我們特別注重改變各部門的業績觀念,樹立“引以為榮,損俱損”的團隊業績意識。
        施行效果
        引進新的績效考核體系并試點后,公司人員逐漸認同新的績效管理體系,相互推卸責任的現象減少,各部門本著解決問題、改善績效的態度工作,穩步提高了公司的研發水平、生產效率和產品質量。
         
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